课程目录
20天 · 6章 · 系统化商业技能训练
以百威亚太 Budweiser APAC (1876.HK) 为主线案例
以百威亚太 Budweiser APAC (1876.HK) 为主线案例
第一章 · 基础工具 Foundation Tools · Day 1-3· 已完成
Day 1 ● 已完成
财务报表入门
零基础读懂三张表——利润表·资产负债表·现金流量表——以奶茶店为例建立直觉
Day 2 ● 已完成
Excel 技能强化
VLOOKUP·透视表·图表——三公司对比分析——分析师80%时间在Excel里
Day 3 ● 已完成
行业研究方法
市场规模·竞争格局·利润池——五力分析框架——啤酒与新能源汽车对比
第二章 · 分析框架 Analytical Frameworks · Day 4-7· 已完成
Day 4 ● 已完成
分析框架与PPT基础
SWOT·BCG·Ansoff·MECE——咨询级PPT原则——90%面试案例考框架思维
Day 5 ● 已完成
商业模式拆解
商业模式画布·单元经济学·平台vs管道——网络效应与飞轮
Day 6 ● 已完成
财务深度分析
勾稽关系验证·杜邦分析·营运资本·现金流质量——透过数字看经营
Day 7 ● 已完成
竞争分析
五力模型深化·战略群组地图·进入壁垒vs移动壁垒·竞争动态
第三章 · 估值与整合 Valuation & Integration · Day 8-10· 已完成
Day 8 ● 已完成
估值入门
PE·PB·EV/EBITDA·DCF·DDM——每种方法回答不同的问题——估值不是精确数学
Day 9 ● 已完成
中期整合
八大框架串联——矛盾检测——交叉验证——从碎片到体系
Day 10 ● 已完成
投资逻辑构建
Variant Perception·市场共识·催化剂·目标价——从分析到判断
第四章 · 金融实战 Financial Practice · Day 11-13· 已完成
Day 11 ● 已完成
并购与重组（M&A）
三种真实动机·完整交易流程·AB InBev收购SABMiller全程案例
Day 12 ● 已完成
公司金融+资本市场
资本结构·股利政策·IPO流程·股权激励·A股vs港股市场差异
Day 13 ● 已完成
买方视角
PE买改卖逻辑·LBO数学·VC组合逻辑·对冲基金策略·LP-GP结构
第五章 · 量化思维 Quantitative Thinking · Day 14-15· 已完成
Day 14 ● 已完成
概率统计与推断
描述性统计·概率论·贝叶斯定理·概率分布·假设检验·置信区间·统计陷阱
Day 15 ● 已完成
建模与量化决策
回归分析·ANOVA·因素分析·聚类分析·决策树·蒙特卡洛模拟·百威综合应用
第六章 · 跨界知识 Cross-Discipline Knowledge · Day 16-20· 规划中
Day 16 ○ 规划中
产品战略
Jobs-to-be-Done·产品-市场匹配·平台策略·Marketplace经济学
Day 17 ○ 规划中
产品执行与数据驱动
PRD写作·A/B测试·指标金字塔·OKR·产品分析
Day 18 ○ 规划中
运营管理
精益运营·约束分析·流程设计·质量管理·运营诊断
Day 19 ○ 规划中
供应链
存货深度·网络设计·供应链韧性·采购策略·牛鞭效应
Day 20 ○ 规划中
公共政策与政府关系
政策工具·成本收益分析·监管影响评估·利益相关者分析·企业GR
学习建议
如何高效使用本课程：
- 按顺序学习。 每个阶段在前一阶段基础上构建，跳级学习容易脱节。
- 每天先做课前测验。 测验不包含当天新内容——全部来自之前学过的知识——这是间隔复习的核心环节。
- 完成实操任务。 阅读手册只是开始，Excel 模板和实操练习才是真正掌握的关键。
- 利用 AI 助手。 遇到不理解的概念，右下角的 AI 助手可以即时解答——它的知识库覆盖全部课程内容。
- 横向浏览行业矩阵。 学完分析方法后，浏览不同行业加深理解——同一框架在不同行业的应用方式截然不同。