🟢 阶段二：分析框架 Analytical Frameworks · Day 4-7
从"看懂数字"到"分析商业"——掌握咨询和投资面试中最重要的四类分析框架。
Day 4 · 分析框架与PPT基础
学习目标： 掌握四个核心分析框架的正确用法和常见误区——SWOT 不是列清单，BCG 矩阵不是画格子。
核心概念： SWOT · BCG增长份额矩阵 · Ansoff矩阵 · MECE原则 · 咨询级PPT原则
产出物： 百威亚太 SWOT/BCG/Ansoff 分析 + PPT 改写练习
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Day 5 · 商业模式拆解
学习目标： 使用商业模式画布（9 要素）拆解任意公司——区分平台模式与管道模式——理解网络效应与飞轮。
核心概念： 商业模式画布 · 单元经济学（LTV/CAC） · 平台 vs 管道 · 网络效应 · 飞轮效应
产出物： 百威亚太商业模式画布 + 单元经济分析 + 平台模式对比
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Day 6 · 财务深度分析
学习目标： 超越三张表的表面数字——验证勾稽关系——用杜邦分析拆解 ROE——判断现金流质量。
核心概念： 三表勾稽验证 · 杜邦分析（利润率×周转率×杠杆） · 营运资本管理 · 现金流质量判断
产出物： 百威亚太勾稽关系验证 + 杜邦分解 + 营运资本分析
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Day 7 · 竞争分析
学习目标： "Day 7 是分水岭"——从静态框架到动态竞争思维。五力分析的局限性，战略群组地图，竞争动态博弈。
核心概念： 五力模型深化 · 战略群组（价格带×渠道） · 进入壁垒 vs 移动壁垒 · 竞争动态（信号·威慑·承诺） · 价值链分析
产出物： 竞争分析手册 + 战略群组地图 + 竞争对手画像
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